输自家旗下的低温奶、酸奶，这个任务暂时交给了东子，他执掌着惠农的仓储物流体系，而冷链运输又是物流的重要组成部分，让他来负责正好合适。

　　河北奶源地的竞争眼下非常激烈，李耒暂时也只设了几个点，并未展开大规模的攻势，这些点的作用主要是搜集三鹿等竞争对手的情报，等他们开始添加三聚氰胺的时候，就可以把这个盖子掀开彻底击垮三鹿，然后再接手他们的草场。

　　四川现在没有太强的竞争对手，菊乐虽然深受四川人喜爱，但也不知道是不是蜀中的生活太过安逸，这家企业好像并没有做大做强的想法，只想安安稳稳过自己的小日子；超哥的新希望倒是也准备进军乳业，但是就跟他们的美好火腿肠一样，错过了先发时机，再想做大做强可就没那么容易了。

　　所以完达山也在洪雅、青白江等地拿下了不少草场，如今已经开始将产品推向市场，去和菊乐以及新希望的牛奶制品进行竞争了。

　　都说江苏是散装省份，但是具体到牛奶品牌上，山东更是如此，这里没有大型全国性的乳业公司，但每个地级市都有属于自己的品牌，济南有佳宝、特地、兴牛、舒阳，青岛有琴牌、迎春乐，泰安有亚奥特、生力源，守着自己的一亩三分地，日子过得倒也滋润。

　　这其实跟山东的具体环境有分不开的关系，这里每个地级市都有适合饲养奶牛的地方，但都不大，所以乳业公司也很难做大做强，规模上就显得比较零散了。

　　完达山在山东采取的措施除了常规的承包草场之外，还利用当地的优势，开发出了花生牛奶，山东的花生产量可是全国最高的，除了榨油之外还有不少剩余，正好拿来生产花生牛奶，产品一经推出就受到了消费者的欢迎，完达山山东分公司也依靠这一产品很快就在当地站稳了脚跟。

　　其余甘肃、宁夏、陕西、青海、山西等地，完达山也有布局，这些地方的草场资源虽然没有四大黄金奶源地那么丰富，但也有一些很不错的草场，日后的奶牛存栏量都超过了二十万头，对完达山来说也是一个不错的补充，只要能做好，不仅可以满足当地市场的需求，还能卖到邻近省份去。

　　要想拥有充裕的奶源，大面积高质量的草场肯定是必须的，但光有草场还不够，还要有现代化的管理制度，吸取澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的先进经验对原来的草场进行改造，打造现代化的草场，如此才能让草场承载更多奶牛，并保证这些奶牛能健康成长，生产出更多、质量更好的牛奶来。

　　国内乳业市场大多数公司采取的都是更侧重于营销的策略，这种模式很难保证对奶源的控制，所以日后三鹿、伊利、蒙牛等企业在三聚氰胺事件中几乎没有幸免

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