恩负义吗？”
常婷婷不笑了。
陈晓的话虽然是开玩笑。
却几乎是现实的翻版。
陈晓：“我继续找你谈，给你190万，你要么投降，要么说，老板我回去想一想。”
常婷婷：“能坚持到这一步，已经很不容易了。”
陈晓：“如果我翻了一倍给你，200万。”
常婷婷：“我只能说，老板，我明天就交辞职报告，跟你混。”
陈晓：“这个时候，你不仅没有愧疚感，反而会对人说，老板那个人，真不是东西，剥削了我这么多年，原来我值200万，他才给我100万。”
常婷婷：“给期权就能解决这个问题吗？”
陈晓：“拿工资是跟老板干，拿期权是给自己干，你会选择哪一个？”
常婷婷：“给自己干。”
陈晓：“所以，不是我们要给期权，而是现实需要。”
常婷婷：“但是，给了期权也很麻烦，要么做功劳簿上，丧失了上进心。要么分散了你的控制权，有的人本身并没有多少能力，只不过是恰好遇到公司发展……”
陈晓：“这些问题我都考虑过，给期权，肯定不是奖励他们现在的功劳，而是要激励下一步的工作，给他们设定新一轮目标，如果完成了，就有奖励，完不成，也没话说。”
常婷婷：“这倒是个办法。”
陈晓把方案翻到“年度分红额计算”栏目，递给她，“你看一下。”
常婷婷拿过来，认真研究了一下。
七、年度分红额计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；
7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%20%记入激励对象权益金额个人账户内。
7.2激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额
7.2.1当年的权益金额100%兑现；
7.2.2从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%。
7.3在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份。
拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可按实际情况进行股权回购事项。
……
“考虑的很周到。”
陈晓：“至于你说的控制权削弱，考虑到咱们将来在A股上市，不能采用同股不同权的方法，那就签订一致行动人协议，”
常婷婷：“我拿回去看一下再说。”
陈晓拍了一下她屁股，“
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