运，而且许多人在平日的工作中，对这些货号已经形成下意识。我们科的领导班子决心已下，一边商讨方案，一边请示领导，一边求得其他职能科室的支持。金经理明确指示：凡是有利于扩大出口成交、有利于财务管理、有利于降低成本、有利于业务的操作的一切改革，均予以支持的态度，并要求各职能科室给予配合。

　　价格本的改造，第一步就是在所有库存商品中，每种货品挑选一个样品拿到科里来，如果某个品种，数量不足十个的，则集中放在一起，不再取样，这项工作由商品员来完成；在工厂所有的现货中，每个品种挑选一个样品拿到科里来，此项工作由下厂员完成。样品集中后，由张叔迎挂帅，以下厂员为主，将所有样品进行分类；第二步是将MC100改为C100，因为MC意思是机制铜摆件，现在机制组已经没有了，机制产品已经不能代表所有景泰蓝产品，所以取消M，为以后的计算机管理打下基础；第三步是将品种分门别类，比如C100-71是第一号（1）壶（7）、C100-723就是第二十三号（23）壶（7），这样一来，看到C100，就知道是哪类商品了，我们还要在价格本中，货号那一栏标明生产厂家、收购价、出口价、规格等；最重要的一点就是将收购价（人民币）/4=出口价（美元），这里的换汇是4元人民币换1美元，我们在银行的换汇是5元人民币换1美元，明确告诉工厂我们赚他们20%，但其实扣除了公司的费用、签订出口合同时的折扣、佣金及其他费用，我们也没有赚20%那么多。工作布置下去了，由于此项工作异常庞杂，再加上日常的工作量，前前后后忙了半个多月，也没有什么眉目。我急了，给大家下了死命令：7月份北京小交会之前，必须完成新价格本的制作！否则北京小交会将无法完成成交！真是“人怕活，活怕干”，终于在7月中旬以前，一本完整的、由C100-1到C100-23的二十三个品类的摆件价格本完成了，我们科向工作的规范化又迈出了一大步。

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