投资进来分享利益，但是他也不能容忍对经营指手画脚,而且常规的股权结构设置，将来可能面临一些问题。

　　作为小投资者，其实非常容易摇摆不定，这会导致现在有众多小股东组成的结构，将来变成由少数大股东组成的结构。

　　这种情况也不是叶子书愿意看到的，相比起小股东不具威胁性，大股东的能力就要强大得多，很容易对实际经营造成干扰。

　　因此他可以带着村民发财，但是他觉得不能采用普通的股份结构，他们投资进来获得的是分红权，而没有股份实际权力。

　　也就是说，他们可以分享经营获得的利润，但是不能进行股份买卖，如果真的要退出投资，只能将股份以一定的计算方式折算后卖给公司。

　　其实这种方式有点类似于前世的华为股份结构，只是华为相对更加封闭，只能内部员工购买，而他这种模式相对开放一些。

　　可以有选择吸纳外部投资者，之所以这么做，目的是为了能够团结更多的人，同时也是实现共同富裕的一种方式和途径。

　　他对很看重的产业，不容许任何人染指，这会让很多人对他颇有微词，要不是他现在已经成势，遇到的麻烦肯定很多。

　　而这种经营模式，算是对以往经营模式的一种补充，拿出不算特别在意的产业，对外进行利益分享。

　　同时又为了避免外部独立投资者占股太高，对实际经营产生干扰和影响，他会限制每位外部投资者的投资规模，让每个投资者都只能是小股东。

　　除了外部投资者之外，他还愿意将更多的分红权分享给员工，让每位员工和公司的利益绑定更加牢固。

　　特别是在服务业领域，他认为这么做很重要，可以保证快速扩张的过程中，员工的利益和公司的利益是一致的。

　　其实在前面他已经有过这方面的尝试，那就是“中华小当家”餐饮集团进行分红激励，只是不算那么激进。

　　他需要看看效果如何，如果效果不错，他不介意扩大分红权的分配比例，如果效果不好，他可能要等等，观察清楚之后再说。

　　这次他打算玩的更大一点，看看实际效果如何，如果效果好的话，在不太重要的业务上，完全可以推广开来。

　　具体到卤味这个产业，叶子书倒是不用费多少脑细胞想商业计划，前世知名卤味产业的商业案例就摆在那里，照着学就可以了。

　　当然，实际操作肯定不是三言两语就能搞定的，简单的店面背后，需要强大的供应链体系支撑。

　　其实不管是什么商业产业，想要玩得转，并且要在成本控制上优于竞争对手，最终都要涉及到供应链体系。

　　前世相对来说还容易一些，很多后端支撑体系都是找专门的企业来做，前端商业经营者可以安心将精力放在前端经营上。

　　甚至很多前

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