，面除了尘封的设备，已空无一人。

　　贝化员工开始进入放假待岗状态。目前，贝化退休和生产在职的总部一万多名员工，最后仅有三百余人（包括相关领导）留守，这些人被分成资产清算组、日常管理组、武装保卫组等七个小组（由省国资委牵头），继续“上班”。

　　面前按照企业提供给省委省政府的数jù，贝化目前账面上亏损七个亿，这个数字还不包括银行贷款五个亿，以及融资等，基本上已经到了破产边缘，对于贝化今天的局面，官方大多将原因归咎于市场因素。

　　可是这个观点并不为人所认同，贝化拥有丰富的这方面的资源，在这方面贝化即使在全国也有优势，而且

　　这几年内，大量其他同行业的企业继续扩张并能实现盈利，这就很说明问题。

　　主要问题还是出在管理上和投资失误上面。

　　在亏损之初，贝化更强化了多种经营的决心，开始大规模涉足邻省矿产资源开发，可是在贝化宣布进入邻省之时，一家央企已经在该省布局多年，邻省拉贝化过去，不过是以此抱团和央企抗衡，并获得更多的利益，所以投入巨资一直未见成效。

　　而在这样的情况下，贝化又才又重新转回主业上，并提出进军下游的食用碱战略，而支撑此行为的一个重要依据是其食用碱的利润比烧碱和化肥利润高得多，可是在这方面投入巨资，却没换来所期待的利润。

　　对于进军食用碱市场，在国家越来越关注食品安全的情况下，原来用工业烧碱的这些势必要采用食用碱，这算是一个方向，但是这个市场的培育有一个过程，而且这方面也已经有先行者，比如北方的津化、西南的自化，早在贝化之前已经着手这方面的开发，并有一定的市场，贝化想靠价格去争夺这样已经有影响力的市场，难度可想而知，而更错误的是其是赌博式的一锤子买卖，这一锤砸下去，要么生，要么死，在邻省矿产资源上投入过大，没有更多的资金导zhì其难以为继，结果市场还没开发出来，自己就先倒下了。

　　陆政东觉得贝化一味的强调单一主业风险根本站不住脚。一方面大量市场力量仍可盈利，凸显亏损是贝化公司自身经营、管理问题；另一方面，风险来源于贝化多元化经营，忽视了自身在主业上极具战略意义的关键节点的主动布局，一味执着于垄断暴利和下游收购，才导zhì这样的被动局面，而急速扩张带来的另一个后果，是贝化的财务成本急速攀升，贝化早在几年前资产负债率已在高位运行，分别为基本上达到八成，这也意味着极大的利息之类的压力，和扩张背后的管理风险和财务风险的集聚、衍化。

　　作为贝湖唯一一家拥有两家上市企业的超大型企业集团，一旦彻底的倒下，总部和分支企业几万职工对于政府的压力可想而知，而两家上市公司要是摘牌，对于贝湖的负面影响也是可想而知。

　　政府出面救这是肯定的，对于这一点陆政东没有异议，但是以常委会的名义划定一个框框，而这个框框根本就不现实，却要他来具体实施，这就有点不太对头了。

　　罗浮黎听着张新东的话也觉得有些刺耳，罗浮黎很清楚自己年纪在那里，再上一步的机会已经没有，无欲则刚，作为一个贝湖人，他现在也希望贝湖能够抓住中*央提出的中部崛起的这个历史性机遇，让贝湖有一个更美好的未来，所以他也是希望能够给陆政东一些支持，让陆政东能够有一个好的施政环境。(未完待续……)

　　请收藏：https://m.shuhui8.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）